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香港2024年3月21日 /美通社/ — 日式連鎖快餐店吉野家與 Vpon威朋 AI 大數據公司 (Vpon AI Big Data Group)，聯同騰訊音樂娛樂集團攜手推出一系列全方位AI 大數據廣告，破格創意為廣告界開闢新路。吉野家團隊向來重視創意，多年來屢次透過經典廣告為顧客帶來深刻印象。是次合作吉野家應用了 Vpon 研發的 AI 大數據技術打造一系列全能創新的廣告，由前期品牌定位分析、客群定向、廣告素材生成、多元投放等等，一概活用 AI 技術，貫穿品牌數碼化轉型的遠見。當中最引起注目的是與英皇娛樂旗下的知名藝人Gin Lee、泳兒以及新晉歌手陳明憙合作的「虛擬聲音 (AI Voice Over)」廣告，而吉野家更成為了首個在香港於音樂串流平台 JOOX上以「藝人定向」投放虛擬聲音廣告的品牌，帶領飲食業探索創新技術的可能性。 日式連鎖快餐店吉野家與 Vpon威朋 AI 大數據公司 (Vpon AI Big Data Group)，聯同騰訊音樂娛樂集團攜手推出一系列全方位AI 大數據廣告，破格創意為廣告界開闢新路。 全方位 AI 廣告創意：吉野家 x Vpon AI Big Data 在以創新為首的時代，吉野家和 Vpon 攜手合作，以全方位 AI 廣告創意改寫營銷策略。在踏上這次廣告之旅之先，Vpon 根據吉野家團隊打造的 CRM 系統數據進行了全面的前期研究，透過 AI 演算法分析吉野家顧客對餐點的喜好和習性，再配合分店人流、繁忙時間、人氣餐點配搭等數據，精準選擇了上班族和學生作為是次推廣的主要目標受眾。借助 AI 的強大力量，Vpon 團隊再推算出目標受眾對視覺的偏好，如色盤、空間感、視覺元素等，以數據作為創作基礎，更快速、更高效率、更具創意地生成手機廣告素材。Vpon 應用最先進的 AI 生成技術（Generative AI, GAI），程式背後利用 Transformer Model 與 Latent Diffusion Model，能於短時間內輕鬆生成高質量的文字、圖像、聲音甚至影片內容。吉野家更將 AI 生成的素材印刷在巴士車身上，將品牌形象傳遞至大街小巷，也同時打破了廣告行業對於 AI 生成圖像像素的種種疑慮。吉野家與 Vpon 的合作不僅成就了廣告領域的突破，更為 AI 商業應用帶來了全新的可能性，引領著各個領域的跨越性發展，包括 AI 虛擬聲音在音樂平台播放的合作。  創意應用 AI 虛擬聲音 解鎖無限商機 為迎接數碼化趨勢，吉野家推出電子會員 APP 「吉賞卡」和一系列獨家餐飲優惠配合宣傳，吸引顧客加入會員，在優惠期間每日享用吉野家美食。上班族和學生為主要受眾，吉野家與英皇娛樂旗下的知名藝人Gin Lee、泳兒以及新晉歌手陳明憙合作，以Vpon 研發的虛擬聲音（AI Voice Over）技術生成三位藝人的虛擬聲音廣告，再透過音樂串流平台 JOOX插播廣告。虛擬聲音技術能夠模仿藝人的聲音和風格，技術使用僅需藝人及經理人公司的合法同意使用聲音，大大降低了藝人的時間成本，同時縮短了製作時間。 務求令廣告以一種自然而然的方式插播在音樂串流體驗中，騰訊音樂娛樂集團旗下音樂串流平台 JOOX特意為平台上首個虛擬聲音廣告研發藝人定向投放模式，如以泳兒的虛擬聲音生成的廣告會安插在用戶收聽泳兒的歌曲後緊接播出，令廣告與音樂之間的過渡更加流暢，減少了用戶對廣告的抵觸情緒。騰訊音樂娛樂集團業務拓展團隊對於吉野家和Vpon Big Data攜手合作於東南亞市場刊登第一個AI虛擬聲音廣告案例感到非常振奮，亦非常欣賞團隊對於AI科技的開放程度，並創意地將AI科技成功應用於商業場景中。 對吉野家而言，套用 AI 技術使他們在競爭激烈的市場中突為而出，更令廣告籌備更順利。吉野家團隊試聽 AI 虛擬聲音廣告時也感到難以置信，表示：「最令我們團隊驚喜的是 Vpon 的 AI 技術能於短時間內針對多個受眾喜好創造出不同內容的聲帶。過往如錄製聲帶後出現修改，必須重新邀請藝人，租用錄音場地，加上多方面的配合才能完成。」 深切感受到人工科技的高速發展，吉野家團隊感到振奮：「 AI Voice Over技術的應用也大大提高了廣告的效果。我們期待其他餐飲和零售品牌加入我們的行列，將科技和人工智能融入市場推廣，使行業更加多元化。」 作為飲食業數碼化的表表者，吉野家期待發掘更多創新的跨越性合作。以今次合作的 JOOX 音樂串流平台為例，JOOX憑藉其獨有的音樂偏好數據，深入洞察用戶的個性和作息習慣，而透過用戶與平台的互動更能推算用戶的購買力、生活方式和喜好等重要信息。當吉野家將對顧客的了解套用到 JOOX平台的數據上，AI技術即能更準確地在平台上最貼近目標受眾的用戶。這種數據驅動策略讓吉野家更精準地與目標受眾互動，提供更貼心、更具吸引力的推廣優惠，以數碼化為飲食業帶來驚喜和創新。 關於 Vpon AI Big Data Group Vpon 是亞洲領先的 AI 大數據公司，擁有專業的大數據分析能力及 AI 研發技術，據點遍布台北、東京、大阪、香港、新加坡、泰國及上海。致力提供客製的全方位 AI 大數據方案，尊貴客戶超過 1,500 家，當中更不乏世界知名品牌。Vpon 近年積極研發將 AI 技術融入大數據，為求推動品牌贏得全球商機。 關於吉野家 吉野家首間店舖於 1899 年在日本橋魚市場開幕，百年來創下無數輝煌佳績，至今在全球擁有近 2,000 間分店，其中近 600 間位於中國北部。1991 年，吉野家在香港開設首間分店，現在已擴充至超過 50 間店舖，每月售出逾百萬碗丼飯，足以證明吉野家丼飯的品質和味道一直深得香港人認同和喜愛。為迎合顧客的需求及優化顧客的滿意度，吉野家不斷推陳出新，用新的產品吸納消費者，保持競爭力，透過會員 App 提供專屬優惠連繫顧客，並以科技提升點餐設備，打造便捷、 愉悅的用餐體驗。 關於騰訊音樂娛樂集團 騰訊音樂娛樂集團是在線音樂娛樂服務開拓者，提供在線音樂和以音樂為核心的社交娛樂兩大服務，擁有知名移動音樂產品：QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌、JOOX等，旨在為用戶提供多元化的音樂社交娛樂產品，打造”發現、聽、唱、看、演出、社交”在內的全場景音樂體驗。 騰訊音樂娛樂集團擁有豐富的內容曲庫，包括錄製音樂、現場音樂、音頻和視頻等多種形式。憑藉競爭優勢和豐富的版權保護經驗，騰訊音樂持續擴展與國內外知名唱片公司的戰略合作關係。通過技術和數據的賦能，騰訊音樂娛樂集團持續創新產品，為用戶帶來更好的產品體驗，也為音樂人和合作夥伴在音樂的製作、發行和銷售方面提供更大的支持。

提供精彩欖球體驗活動  讓大人細路一同感受欖球運動樂趣與刺激 香港2024年3月21日 /美通社/ — 深受各地欖球勁旅及球迷愛戴的「國泰/滙豐香港國際七人欖球賽」（「七欖」）將於2024年4月5日至7日載譽歸來，今年更增設「Melrose 銀盾賽」（Melrose Shield），比賽將穿插於「七欖」賽事中進行，屆時將有中國、日本、泰國及東道主中國香港隊伍[1]較量，大大提高賽事的可觀性！廣大市民在迎接「七欖」的同時可以率先參與滙豐於 3月22至24日（周五至日）假「荃灣D ‧ PARK」設立的「滙豐欖球體驗專區」，感受欖球狂熱，體驗欖球樂趣與刺激。 根據統計數字，去年多達46% 的「滙豐欖球體驗專區」參加者為初次參與欖球運動，今年滙豐再接再厲，於「荃灣D‧PARK」舉辦連串精彩刺激、鬥智鬥力的欖球體驗活動和游戲，為更多小朋友提供接觸欖球運動的機會之餘，推廣學習欖球的益處，令欖球運動在社區更加普及。此外，滙豐將於3月22及23日舉辦「滙豐室內非撞式欖球小學四人賽」，今年參賽情況十分踴躍，共有24隊小學隊伍参賽一決高下；而滙豐會從男子組與女子組中各挑選一位最有價值球員，將會在4月7日「七欖」兩場賽事中擔任全場矚目的開球禮球童。 滙豐一直致力連繫香港社區、推動本地運動發展，早於2017年開始與香港欖球總會及香港教育大學攜手合辦「滙豐欖球體驗」計劃，為香港體育教師及學童裝備欖球運動技巧，更為全港小學提供培訓及裝備，將欖球融入體育課程中，過去7年已有多達57%的香港小學均有「滙豐欖球體驗」計劃認證的體育老師，為超過67,500位小朋友提供學習欖球的機會。 更多有關「滙豐欖球體驗」計劃詳情，請瀏覽https://try.hkrugby.com/zh/ 圖片下載： https://shorturl.at/gzATY 「滙豐欖球體驗」專區活動詳情：日期:    3月22日至24日 （星期五至日）時間:   上午11時至下午8時（周五開放時間為下午12時）地點:   荃灣D ‧ PARK L1中庭 「滙豐欖球體驗」活動 注意事項 「滙豐欖球體驗訓練班」 參加者可於登記處報名參加由香港欖球總會開辦的兒童欖球體驗班 每位參加者最多只能登記一堂，每堂為時45分鐘 每堂名額限20位，先到先得 參加者須於訓練班開始前15分鐘到達登記處登記，並簽署免責聲明 參加者出席欖球體驗班當日須穿着舒適運動服裝及運動鞋 可登記時段：星期日（3月24日） 下午4至5時 下午5至6時 下午6至7時 「欖球井字挑戰」 兩位球員輪流跑到挑戰區，將代表自己的欖球放在3乘3的格子上。重複進行，直到有一位球員成功將欖球以橫、直或斜的方式連成一線則為之勝出 參加者完成遊戲後將獲得貼紙一張 當日最快時間會顯示在排行榜上 「傳球挑戰」 在一分鐘內，球員將欖球穿過球洞即可得分 參加者完成遊戲後將獲得貼紙一張 當日最高分數顯示在排行榜上 「欖球障礙跑」 參加者須全速跑到指定位置後折返起點，同時繞過障礙物，測試速度和爆炸力 參加者需要觸碰放置地上的欖球才能開始和結束比賽 參加者完成遊戲後將從獲得貼紙一張 當日最快時間會顯示在排行榜上 「面部彩繪」 集齊三張貼紙後即可兌換面部彩繪乙次 面部彩繪師將為參加者提供與欖球相關的創意設計供參加者選擇  [1]「Melrose 銀盾賽」的男子組有中國、日本及中國香港隊代表出賽，而女子組則有中國、泰國及中國香港隊參加。 香港上海滙豐銀行有限公司香港上海滙豐銀行有限公司是滙豐集團的始創成員。集團在62個國家及地區設有辦事處，為全球客戶服務。截至2023年12月31日，集團的資產達30,390億美元，是全球規模最大的銀行和金融服務機構之一。

以信任為基石，成為讓世界更美好的催化劑 香港2024年3月21日 /美通社/ — 近日，IBM發佈 2023年度報告 以及IBM董事長兼首席執行官 Arvind Krishna 致投資人的一封公開信。他認為，今天的 IBM 擁有更全面的能力、更高效的生產力，以及強大的產品組合和堅實的經濟基礎來支持可持續增長。基於watsonx和Red Hat OpenShift這兩大技術平台，IBM正在兌現「成為讓世界更美好的催化劑」這一承諾。 以下為公開信全文： 尊敬的 IBM 投資者： 2023 年，我們聚焦混合雲和人工智能（AI）這兩項當今最具變革性的技術，在成為一家更創新、更專注的公司的旅程中不斷實現突破。我們執行了經過驗證的戰略，優化了產品組合，擴展了合作夥伴生態，也提高了公司的生產力。 我們一如既往地滿足客戶不斷變化的需求。隨著應用AI成為必選項，我們的客戶正在利用 IBM 的旗艦產品watsonx 這一AI 和數據平台來重塑客戶服務，實現大規模的代碼現代化，並自動執行企業任務以提高員工生產力。 我從未像現在這樣對 IBM 的發展方向充滿信心。今天的 IBM 擁有更全面的能力和更高效的生產力，以及強大的產品組合和堅實的基礎來支持可持續增長。我們正在兌現「成為讓世界更美好的催化劑」這一承諾。 2023 年業績報告 在過去的一年里，IBM 的總營收為 619 億美元，按固定匯率計算增長 3%，自由現金流為 112 億美元，同比增長 19 億美元。企業對 watsonx 平台的需求不斷增長，並帶來了數以千計的客戶交流；在去年第四季度，watsonx 和其他IBM生成式 AI 的業務量比前一個季度到增加了近一倍。 我們還通過專注於諮詢和軟件業務的高價值解決方案，來加速流程數碼轉型和擴展AI應用，以此提高 IBM 內部的生產力，擴大了利潤率。 隨著客戶在混合雲、數據和 AI、自動化、交易處理和安全等領域採用IBM業界領先的軟件，按固定匯率計算，軟件業務營收增長超過 5%。得益於紅帽業務的持續引領，我們的經常性收入基礎實現穩健增長。 按固定匯率計算，諮詢業務營收增長了 6%。這得益於客戶在數碼轉型和 AI 部署中對行業專長的需求不斷增加，包括我們在數據和技術諮詢、雲現代化、應用運營和業務轉型方面的諮詢服務。 按固定匯率計算，基礎架構業務營收減少4%，符合該細分市場中的典型產品週期變化情況。IBM z16 的營收表現顯著優於此前週期，這顯示了該平台為客戶創造的長期價值。 憑借過去一年的營收和現金流增長，我們得以對業務進行大量投資，並為股東帶來價值。2023 年，IBM 在研發上花費了近 70 億美元，用超過 50 億美元收購了 9 家公司，並以派發股息的形式向股東返還了超過 60 億美元。 創新技術和行業專長 AI 和混合雲技術繼續推動價值創造，讓企業能夠不斷擴大規模，提高生產力，並抓住新的市場機遇。IBM 構建的兩大技術平台，即面向AI的watsonx和面向混合雲的 Red Hat OpenShift，正在將企業對這兩種技術的強勁需求轉化為生產力。 watsonx 是一個全面的 AI 和數據平台，旨在交付 AI 模型，並幫助客戶管理企業級AI應用的全生命週期，包括訓練、調優、部署和持續監管這些模型。隨著客戶從嘗試使用生成式 AI 轉變為在整個組織中構建和部署 AI，我們專注於實際而緊迫的業務用例，包括代碼現代化、客戶服務和數字勞動力。 花旗銀行、Bradesco 和 NatWest 等金融機構正在使用 watsonx 來提高生產力，改善代碼質量並改善客戶體驗。我們的企業就緒的 AI 能力正在嵌入SAP的解決方案中。EY 推出的全新EY.ai Workforce解決方案，將使用 watsonx Orchestrate 來自動執行 HR 任務和流程。NTT Data Business Solutions、Wipro 和 TCS 等服務合作夥伴正在打造 watsonx 卓越中心，以幫助客戶使用AI並擴展創新。watsonx 的生成式 AI能力與 IBM諮詢的行業專長相結合，正不斷加強美國網球公開賽、大師賽、溫布爾登網球公開賽、格萊美獎和 ESPN旗下遊戲Fantasy Football的數碼體驗。 IBM 員工也在採用 watsonx 來提高生產力，減少複雜因素，簡化工作流程，並自動執行手動任務。這些示例包括更輕鬆地處理 HR 和 IT 工作，將代碼生成速度提高 60%，以及更快地回應客戶詢問。 混合雲架構已被廣泛採用，近 80% 的 IT 決策者表示其組織在混合雲環境中運營。但近三分之二的企業表示難以管理複雜的IT環境，隨著他們在多雲環境中部署生成式 AI，這一挑戰會越來越嚴峻。IBM 的行業領先的混合雲平台Red Hat OpenShift提供瞭解法。它可以幫助客戶從被動接受既成的混合環境（hybrid by default），轉變為主動打造基於Red Hat OpenShift的混合雲架構（hybrid by design）。它使企業能夠在混合多雲環境（包括公有雲和私有雲）中無縫運行工作負載，從而簡化運營，統一數據和應用，並加速創新。它為watsonx 平台提供了重要支持，使客戶能夠靈活地管理在複雜多雲環境中運行在多個模型上的 AI應用程式。 Virgin Money 正在利用 IBM 的混合雲解決方案打造全新的數碼客戶體驗，並改善信用卡服務。Red Hat OpenShift 已成為諾基亞核心網絡應用業務的首選平台。波士頓紅襪棒球隊正在利用我們的混合雲技術改善其運營。 在我們成為企業級AI領導者的道路上，IBM諮詢的專家們提供了獨特價值，正如他們為IBM的混合雲業務所提供的差異化價值一樣。我們遍布全球的數據和 AI 諮詢顧問已經參與了數千次客戶交流。IBM 將技術與諮詢服務相結合，為客戶採用值得信賴的 AI 解決方案提供必要的數據架構、安全和管制。 IBM的諮詢顧問們正在與利雅得航空開展合作，為其打造任務關鍵型技術和業務能力，支持他們順利實現首次飛行。全球知名的跨國酒業集團帝亞吉歐（Diageo）與 IBM諮詢和 SAP 合作，正在實施為期五年的業務轉型和雲遷移計劃。 回望2023 年，我們的客戶通過 z16 主機平台實現了基礎架構現代化，且與其混合雲和 AI 戰略保持一致。IBM 針對 IBM Z 推出了新的 AI 產品套件，同時也為z/OS 帶來全新的機器學習和智能功能，以及運行優化。 此外，我們在 2023 年進行了 9 次收購，增強了 IBM 的產品組合。這包括對 Apptio的收購，該軟件平台可幫助客戶更準確地瞭解其技術投資及其業務價值。 112 億美元 2023年自由現金流同比增長 19 億美元 客戶交流和夥伴生態 客戶的成功與IBM 的成功息息相關。他們的問題就是我們的問題。他們的機遇也是我們的機遇。因此，我們制定了一套協作更緊密、基於經驗的方法論，以更高效地滿足客戶需求。 IBM 車庫方法論（IBM Garage）現已整合到我們的業務中，它結合了敏捷開發和設計思維，幫助IBM團隊與客戶攜手共創。許多客戶已採用這種方式與 IBM 密切合作，通過全年數千次的互動交流，將想法轉化為成果。 借助這種共創方法，我們能夠與客戶同頻共振，在不斷擴展的合作夥伴生態中匯集所需的各種技術和專長。正因如此，我們加強了與 Adobe、亞馬遜雲科技、微軟、SAP、Salesforce、三星等行業領軍企業的戰略合作夥伴關係。2023年，戰略合作夥伴關係創造的營收佔IBM諮詢業務總營收的 40% 以上，簽約數和營收都實現了雙位數增長。 研發成果加速走向市場 在 AI 方面，IBM展示了將研發成果快速轉變為商業應用的能力。在2023年，我們推出了 AI 和數據平台watsonx，引入了開創性的 Granite AI 基礎模型，並開發了 全新的 AI 優化的硬件。 在量子運算領域，我們還推出了 133 量子位的 Quantum Heron 處理器，這增強了新部署的IBM Quantum System Two量子計算機的性能、效率和可擴展性。而我們在糾錯和錯誤緩解（error mitigation）技術上的進展，正在為量子運算應用的新時代打下基礎。 我們的研發團隊還基於最新的創新成果，不斷突破半導體設計和封裝技術的極限，如 2納米芯片技術、混合鍵合和垂直晶體管。  兩大技術平台 watsonx和Red Hat OpenShift IBM 的承諾 IBM 正與我們的客戶攜手塑造未來，這一未來必須建立在信任的基礎上。 IBM 處於 AI 和量子計算等技術的前沿，這些技術將為我們的工作和生活方式帶來根本的改變。我們深感重任在肩，始終以合乎道德的方式開發這些技術，並以透明可信的方式進行部署。因此，我們在 watsonx 平台中嵌入了強大的 AI 治理功能，並開發了量子安全加密技術來保護敏感數據。也正因為如此，我們倡導踐行監管智慧，讓AI應用的開發者和部署者對其造成的欺詐、岐視和有害活動負責。IBM 和 Meta 還牽頭成立了 AI 聯盟（AI Alliance），該聯盟現在已經有 70 多個組織參與構成，致力於推進開放、安全且負責任的 AI開發和應用。 我們也通過誠信經營、堅守公司價值觀以及滿足各利益相關方的需求，贏得了廣泛信任。我們繼續推進在環境、道德和教育方面的工作。與基準年 2010 年相比，IBM 的溫室氣體排放量在2023年減少了 63%。IBM宣佈了一項新計劃，即到 2025 年完成對 1000 家供應商的技術倫理培訓。我們還承諾到 2026 年底為全球200 萬人提供AI技能培訓，為縮小技術技能的鴻溝作出貢獻。 IBM 對信任的承諾超越其企業公民的身份、產品和政策。我們之所以贏得信任，更在於我們兌現承諾的方式。 在 2020 年初，我們清晰闡述了IBM的未來願景。我們承諾成為一家混合雲和 …

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香港2024年3月21日 /美通社/ — 2024年3月20日，香港經濟學會聯同全球經貿交流(GBX)和嶺南大學潘蘇通經濟政策研究所舉辦了一個房屋政策和香港經濟的研討會暨午餐會。席上房屋局副局長戴尚誠先生跟約70與會者分享了特區政府在房屋政策的工作。大家對特區政府對增加房屋供應和改善公營房屋質素的努力都認為毋庸置疑，印象非常深刻。戴副局長指特區政府成立了解決公屋小組，提出取締不合最低標準房方法。此外，實施了劏房租務管制後，政府也並會繼續加強執法力度，保障劏房租戶權益。除了處理劏房問題，而政府也致力增加短期供應，包括  2.1萬個過渡房屋單位，及3萬個簡約公屋單位，冀讓住在惡劣居住環境的市民可以有改善生活環境的選擇。 (左起)香港大學王柏林、嶺南大學何濼生、房屋局副局長戴尚誠、香港珠海學院俞肇熊及香港城市大學梁嘉銳在活動上合照。 然而，三位經濟學者，包括香港大學王柏林、城市大學梁嘉銳，嶺南大學何濼生，都擔心現行政策的可持續性。王柏林指出，多年來公屋租戶中，符合公屋申請要求的住戶一直保持在50多萬左右，但總体租戶數字自2006年至2021年卻增加了十多萬，意味富戶的比重不停增加，而這是因為即使要付雙倍租金，所付的仍是大大低於市場租金，況且公屋環境也愈來愈好，住戶根本沒有誘因放棄公屋。王柏林認為：如公屋租金可定於住戶收入的一成即會隨收入上升而上升，會有更多富戶放棄公屋，劏房戶上樓可加快。  梁嘉銳教授提供了一系列經合組織國家的數據，顯示住屋問題其實非我城獨有，而於我城則出現非常普遍的躺平現象。很多年青人不上進就是為了去合資格或保樓資格藉以申請公屋。他又指出香港勞動參與率已連年下跌，目前竟已跌低至57.1%。這或與躺平藉以讓住戶入息符合申請公屋有關。 何濼生教授提出香港房屋政策鼓勵了躺平攞著數的文化，削弱了香港經濟的活力。相對今天，昔日麥理浩主政的1973-82年間強調自力更生，對福利改革毫不積極，結果是韌力非凡的黃金十年。當年即使面對石油危機、面對股市跌去九成以上的1975，居然十年來從未出現負增長，而每逢不景氣後反彈又十分強勁。何教授又指出賤賣公屋打擊樓市造成1998年的負5.9%衰退，大大超過新加坡的負2.2%衰退。且租置計劃推出後，私樓自置居所住戶數目接連出現下跌。2010年推出辣招後，私樓自置居所住戶數目下跌情況再出現。二手樓供應減少下細單位供應減少，呎價暴升，租金也暴升。 何濼生建議要恢復向上流的誘因，公屋居屋宜選址於地價較廉的地點。靚地留給私人市場。港式組屋仿傚新加坡，放棄入息和資產審查，而平均價定於有經濟活動家庭年入息八倍(「八倍價」)；面積則約400平方呎，只供自住。買賣毋須補地價，而業主不得擁有其他物業。由於全民均可有以「八倍價」買組屋資格，港式組屋沒有炒起的空間。富戶不會買，買了也會換樓。政府以「八倍價」出售租屋還可帶來可觀收益，靚地又可賣好價，香港經濟活力又增，財赤問題可解矣。